1.會議效率不高
會議是企業解決題目和發布指令的集體流動，但是也是一個高本錢的經營流動。

由于這個流動往往是良多領導者介入的集體流動，而良多企業的治理職員并未把握開會的技巧，都存在“會前無預備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。

2.采購鋪張時間

曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組天天的運營本錢為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部分為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間。

理由是要找價格低廉的供給商以節約采購本錢。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。

而這種現象實在在良多企業里均存在。一味的追求降低采購的直接本錢而忽略了同時并存的“隱形本錢”。

當然，降低采購直接本錢與本文并無沖突，但是，企業的采購部分要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標。

3.溝通渠道不暢

大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通嚴峻失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……

這種現象，說小了，讓良多工序成為無效工序，或失去良多重要機會；說大了，有可能因此給企業帶來隱患。

4.加班成癮

良多老板總以為，員工在放工后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的本錢。理由有三：

加班的原因并不一定是由于工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的。

加班耗費更多的員工精力和體力，嚴峻透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期施展其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患。

加班員工并不一定“務正業”，有些員工在放工之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，良多企業的重要損失、數據丟失等都發生在放工時間。

5.人才流失

有良多企業在人力資源治理上都是很欠缺的，他們以為人才是無窮的，成為“鐵打的營盤”，員工天然也就成為了那“流水的兵”了。

一個員工的離開對公司都是一筆本錢
由于公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入
還要承擔新招聘該崗位員工的前期本錢
還要承擔新員工是否適合崗位的風險
而老員工的離職也會由于職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息
而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

良多小企業在經營多年后，你發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。

6.崗位錯位

人力資源治理中有句名言“將準確的人放到準確的位置”?？上?，真能做到這點的企業的真的未幾。

曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體人員去搬桌子和椅子，由于是租借的體育館作為招聘場地。

實在這體現了老板們一個非常清楚的心理，他們以為這些員工招聘歸來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。

該企業的員工一直訴苦不停，由于相稱多的都是女人員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。

7.流程繁瑣

企業的亂，有太多都是由于流程，這在企業治理中是一個通病。他們為此承擔著很高的本錢，然而一直卻視而不見。

流程，是企業運營的工業鏈，猶如流水線一樣，沒有科學公道的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，良多工作中途而廢，還有良多工作需要返工。

這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。

8.休止資源不利用

停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的“隱形本錢”，例如閑置的設備，積存的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，他們固然不一定會繼承消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部門，企業會為此承擔著利息等隱形本錢。

9.企業文化瞎搞

有人說企業文化如統一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老板文化。

企業文化會成為本錢。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，不管多么優秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”題目。而這個“環境”恰是這個企業的企業文化。

企業文化猶如企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，無法重造。

10.信用透支

這是一個牽扯到遠期回報的本錢，誠信經營猶如誠信做人。我們發現，良多企業，習慣拖欠供給商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣抽剝他人，習慣拖欠銀行貸款等等，以為這樣可以減輕企業活動資金壓力。

但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴峻隱形本錢。

供給商一定會將時間本錢算在其報價中，這類企業無法采購到最低價格的原料或服務。
員工薪資拖欠，違反勞動法規，有被懲罰的危險。
拖欠銀行貸款，抽剝他人，會給其信費用大打折扣，在企業某一天碰到難題時，會八面受敵的。

11.風險調控失準

將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型企業，他們固然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦泛起危機，將是災害性的。

多個案例證實，企業的風險良多都是由于預料不足或治理不善造成的，在風險發生前，都早以埋下隱患。而良多大型企業或者著名企業由于一次風險而消亡。

12.企業家自我涵養

“企業家本錢”是指的是企業的老板本身給企業帶來的本錢。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。

良多民營企業的老板把自己變成了企業的“天子”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的本錢負擔。

良多領導者一直以自己為中央，這將大大降低了團隊的作戰能力，增加了高額的隱形本錢。

記得曾經對一個訴苦公司缺乏人才的老板說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的聰明”。