常常遇到這樣的提問:計件工資如何保證質量?其實是難于回答。計件工資能夠保證質量嗎?我個人覺得很難!
計件工資并不能夠保證質量,理由有三:
1.
計件了,效率就能夠高嗎?
謎底是不一定。員工做多了,工資很高,老板想一想,仍是調低單價吧。來回幾回,智慧的員工就會控制自己的速度,不做良多,也不做很少,舒愜意服,讓工資維持在一定水平。所以,計件工資,是企業治理的低水平徘徊,收入和付出的博弈,輸家老是老板。
2.
由于計件了,企業就拋卻(留意:是“拋卻”而不是“放松”)了自己的治理。
還需要投入更多的心血治理現場嗎?不需要了,由于已經計件治理了;還需要設置制作工裝夾具來晉升效率和品質嗎?不需要了,由于是計件,員工自己解決。所以,計件是一種出產治理的停滯或者倒退。
3.
由于計件了,品質職員敢于嚴于職守把好關嗎?
不敢。查出來多了,員工工資少了,員工會暗里甚至是用極真個方法解決。沖突多了,慢慢彼此就能找到一種平衡。良多題目,能夠查出來,進行返工仍是最好的,檢修數據的水分,可想而知。品質職員能夠公正宣布的,往往是新入職的新員工,無親無勢的。但賠罰多了,收入不行,新員工就跑掉了,良多企業老員工不亂,新員工留不住,跟這情況有關。
說到這里,良多人會提出不同意見,為什么還有那么多的企業鐘情于計件工資?豈非計件工資一無是處嗎?
這個男子會說話
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不是的,有的企業還真是合適,這類企業的特點是:
1. 工藝、工序較為簡樸,品質題目較少或者不會造成嚴峻后果;
2. 對設備依靠性低,或者設備簡樸,通用性、不亂性好,不會一味追求效率造成設備題目;
3. 依賴人力因素較重,人工時是主要本錢。
已經實施了計件制的企業,假如要控制品質,有以下建議或許有匡助:
1.
質量題目也是計件考核的一個因素,好比泛起一件題目扣五件。這個軌制就是擔心引起出產和質檢的矛盾,或者大家最后形成“默契”,公司是冤大頭;
2.
實行最高限產。不管是機器仍是人,都有個極限,長期的超負荷和超極限,都不是好事,不是犧牲了設備就是犧牲了品質。額定產量加一定量的浮動工資比較合適;
3. 對于失誤造成物料損壞,不要進行考核,而對于題目隱瞞不報,發現了要嚴格處理?!獮槭裁催@樣,道理不講也明白。