常常遇到這樣的提問：計件工資如何保證質量？其實是難于回答。計件工資能夠保證質量嗎？我個人覺得很難！

計件工資并不能夠保證質量，理由有三：

1. 計件了，效率就能夠高嗎？
謎底是不一定。員工做多了，工資很高，老板想一想，仍是調低單價吧。來回幾回，智慧的員工就會控制自己的速度，不做良多，也不做很少，舒愜意服，讓工資維持在一定水平。所以，計件工資，是企業治理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家老是老板。

2. 由于計件了，企業就拋卻（留意：是“拋卻”而不是“放松”）了自己的治理。
還需要投入更多的心血治理現場嗎？不需要了，由于已經計件治理了；還需要設置制作工裝夾具來晉升效率和品質嗎？不需要了，由于是計件，員工自己解決。所以，計件是一種出產治理的停滯或者倒退。

3. 由于計件了，品質職員敢于嚴于職守把好關嗎？
不敢。查出來多了，員工工資少了，員工會暗里甚至是用極真個方法解決。沖突多了，慢慢彼此就能找到一種平衡。良多題目，能夠查出來，進行返工仍是最好的，檢修數據的水分，可想而知。品質職員能夠公正宣布的，往往是新入職的新員工，無親無勢的。但賠罰多了，收入不行，新員工就跑掉了，良多企業老員工不亂，新員工留不住，跟這情況有關。

說到這里，良多人會提出不同意見，為什么還有那么多的企業鐘情于計件工資？豈非計件工資一無是處嗎？

這個男子會說話
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不是的，有的企業還真是合適，這類企業的特點是：

1.  工藝、工序較為簡樸，品質題目較少或者不會造成嚴峻后果；

2.  對設備依靠性低，或者設備簡樸，通用性、不亂性好，不會一味追求效率造成設備題目；

3.  依賴人力因素較重，人工時是主要本錢。

已經實施了計件制的企業，假如要控制品質，有以下建議或許有匡助：

1.  質量題目也是計件考核的一個因素，好比泛起一件題目扣五件。這個軌制就是擔心引起出產和質檢的矛盾，或者大家最后形成“默契”，公司是冤大頭；

2.  實行最高限產。不管是機器仍是人，都有個極限，長期的超負荷和超極限，都不是好事，不是犧牲了設備就是犧牲了品質。額定產量加一定量的浮動工資比較合適；

3.  對于失誤造成物料損壞，不要進行考核，而對于題目隱瞞不報，發現了要嚴格處理?！獮槭裁催@樣，道理不講也明白。