時尚 · 專業 · 精細 · 創新
FASHION-PROFESSIONAL-DELICATE-INNOVATIVE
THE LATEST NEWS
較新動態
1.班組早會
1.前日小結
對昨天本班組的出產情況、品質狀況、效率情況,做一個回顧和總結;將昨天表現得好的員工、表現得差的員工、昨天泛起的題目、計劃達成率,來做一個通報。
2.本日鋪排
讓每一個員工都知道這個班組,這最后一公里的計劃任務是多少?這個至關重要:
宣布當日出產計劃鋪排和當天的工作重點,其中包括工序分配、使用機型、產量品質與5S,使員工對當天的出產及其他情況有所了解,夸大安全出產的重要性與執行要求。針對新產品、新方法、新工藝等應及時傳達給員工。
3.培養團隊
班組早會也是公司各項政策宣傳的根據地,從而加強員工對公司的了解,對產品的了解,班組早會可以加強員工對公司文化的理解,從而進步員工自身的素質。通過早會,可以進行上級指令、政策方針、工作流程、工作紀律、教育培訓等內容進行傳達,從而使員工更清晰地了解整個公司的方針政策、公司的文化理念及自己的工作方向,以晉升工作效率。
4.時間控制:一般控制在10到15分鐘
有些人可能會講,我們是傳統行業,我們的班組長文化素質都不高,開會講的沒有那么有水平。這實在又是一個很大的誤區。
這個誤區就是我們覺得開早會需要很高學歷、很高素質的人才能夠開好早會。我們良多班組長似乎不具備開好這么一個早會的能力,所以我們索性就不開了,還不如利用這10到15分鐘時間,讓大家在出產線上去多做一點產品。
我們的團隊素質是根據每個行業的行業屬性來決定的,我們不要覺得我們員工的素質不高。作為一個優秀的治理者要做的是,怎么把這些人的素質培養起來,把他的技能晉升起來。
早會臺賬
部分 主持人 日期
1、早會基本動作:
①集合完成后口令“稍息、立正、向右看齊、向前看、跨立”等隊列動作。
②主持人向全體員工大聲問候“早上好”(員工也要大聲回應“好”)
③問候完成后點名并通報統計職員到會情況。
④本日應到 人,實到
人,遲到 人,請假 人,曠工
人。
2、昨天工作總結,通報昨日工作紀律、業務/出產情況、發貨情況、客戶投訴等題目,對前一天表現優異的員工提出表揚,樹立優秀員工的榜樣,鼓舞士氣。
3、傳達相關會議決議與精神,相關軌制/流程的培訓/考試(問答)。
4、當日工作任務鋪排(詳細到個人),夸大當日工作的留意事項。
5、出入車間/出產的安全意識宣導等其他事項。
備注:1、逐日早會時間為7:55-8:10
2、此臺賬由部分主管在早會前填寫完整,并在早會長進行宣導后于12:00前上交分管領導。
瑪法皇城
廣告
查看詳情
照著臺賬,書讀百遍其義自現,我們天天這么開早會,保持一個頻率,一個月兩個月三個月,半年以后這個班組長,我相信一定是一個合格的優秀的班組長。
頻率,有的時候比內容更重要。我們不需要前期就開得多有水平,能夠講出多少心靈雞湯。而且我們說出產治理里面心靈雞湯也盡量少講,由于10到15分鐘我們沒必要去高大上。我們需要做的就是實其實在的,我們前面講的一些內容:任務的總結、任務的下達、題目的提出和解決。
這是第一個會,由班組長主導天天召開的一個班組早會。
2.出產協調會
出產協調會又叫出產調度會,是由PMC部分為主導,組織召集出產、品質、技術等跟出產系統相關的各個部分的負責人(主管級以上的)為了調度、平衡出產進度,研究解決各部分、車間不能自行解決的重大題目而召集的會議。
作為異常頻發的中小企業,我們天天的出產計劃的下達,出產異常的通報,及各類題目的協調使得出產協調會必需召開。天天出產協調會的有效召開,是一個企業出產正?;谋U?。
出產協調會召開的內容是什么?
1.昨日出產計劃、各個車間的達成情況的總結檢討
完成了的,我們要進行考核、獎勵、通報。沒有完成的,我們也要考核,按照計劃任務的流程,該怎么考核就怎么考核。
假如你能夠天天對昨日的計劃完成情況進行考核,并且能夠考核的下去(大家沒有意見),就證實你這個企業的PMC運行的狀況長短常好的。假如考核不下去或者是沒有做考核,或者考核下去大家一肚子意見,那證實你的PMC運行狀況是不好的。
2.明確本日各個車間的計劃任務
3.對異常進行排查
我們各個部分要完成今天的日計劃、要完成明天的計劃,有一些什么樣的異常需要大家協作來處理。我們在會長進行一個高效的溝通,做到三定:定人、定時、定動作。即,誰?什么時間點?要完成什么動作?(解決什么異常)
4.時間控制:出產協調會的時間盡量控制在30分鐘以內
我們前期剛開始召開出產協調會的時候,召開的時間會長一點,由于良多企業原來沒有開過,或者我們開的時候良多的異常曝光出來,大家可能就會覺得:我們原來沒有開這個協調會,似乎還沒有這么多異常,怎么一開會就有了這么多異常。
實在,異常是一直存在的,我們通過良多治理的動作,讓原來潛伏下面的異常呈現出來了而已。
當這個會議過程經歷了2到3個月左右,我們的出產協調會就會變得非常有效率。而且能夠讓各個部分圍繞著我們日計劃的達成,進行一個高效的溝通。
出產協調會,它不是題目討論會,更不是出產茶話會,時間盡量控制在30分鐘以內。
所以,我們也要有明確的議程,哪個部分什么時間發言?發言多少分鐘?都要有明確的劃定。
3.車間對單會
車間對單會我們一般是由各個車間內部各個工序組織來召開。
紡織車間的工藝流程很長我們能不能夠做到快速出貨?能不能夠壓縮出產周期?就是看各個工序之間的銜接是否到位。
這就需要我們天天需要打造一個高效溝通的機制,讓各個班組長,車間來做主導。各個工序圍繞著我們出產協調會上接到的日計劃的任務、各個工序進行對單。
每一個訂單,每一個產品到哪道工序?完成了多少?做的怎么樣,有沒有異常?大家來進行排查,進行溝通,進行確認。
這個實在是我們日計劃能否落地、也是最后一個非常核心的樞紐所在。
一個班組早會,一個出產協調會,一個工序對單會、車間對單會是我們做好出產治理必需要開好的三個會。
這三個會需要我們掌握的原則是什么呢?流程嚴謹,控制時間,進步效率。
以上每一個會都要有明確的會議議程,像我們班組早會要有早會臺賬、出產協調會要有出產協調會的議程、對單會要有對單會的流程。
小結
會場,是工廠各部分有效溝通的一個很好的“場”,當企業會議不能有效召開時,你會以為開會老是議而未定,決而不行,行而無果,是在鋪張時間。但假如做到每個會議都有效召開時,就會成為精細化治理的一個很好的工具。
WELCOME !
時尚 · 專業 · 精細 · 創新
FASHION-PROFESSIONAL-DELICATE-INNOVATIVE
深圳市眾和諧紡織品有限公司
制衣廠服裝廠員工老齡化!整個車間找不到年輕人,為什么沒人愿意做了?疫情過后何去何從
2020-06-09
全球疫情下難獨善其身!溢達將封閉4家工廠,寶成預超3000人將放無薪假,廣州康樂村工人已經半個月沒事做!
2020-04-24
工廠出產治理必需要開好的三個會:班組早會、出產協調會、對單會。
2019-04-18
2019-04-14
2018-08-05
2018-07-17