1.班組早會
1.前日小結

對昨天本班組的出產情況、品質狀況、效率情況，做一個回顧和總結；將昨天表現得好的員工、表現得差的員工、昨天泛起的題目、計劃達成率，來做一個通報。

2.本日鋪排

讓每一個員工都知道這個班組，這最后一公里的計劃任務是多少？這個至關重要：

宣布當日出產計劃鋪排和當天的工作重點，其中包括工序分配、使用機型、產量品質與5S，使員工對當天的出產及其他情況有所了解，夸大安全出產的重要性與執行要求。針對新產品、新方法、新工藝等應及時傳達給員工。

3.培養團隊

班組早會也是公司各項政策宣傳的根據地，從而加強員工對公司的了解，對產品的了解，班組早會可以加強員工對公司文化的理解，從而進步員工自身的素質。通過早會，可以進行上級指令、政策方針、工作流程、工作紀律、教育培訓等內容進行傳達，從而使員工更清晰地了解整個公司的方針政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以晉升工作效率。

4.時間控制：一般控制在10到15分鐘

有些人可能會講，我們是傳統行業，我們的班組長文化素質都不高，開會講的沒有那么有水平。這實在又是一個很大的誤區。

這個誤區就是我們覺得開早會需要很高學歷、很高素質的人才能夠開好早會。我們良多班組長似乎不具備開好這么一個早會的能力，所以我們索性就不開了，還不如利用這10到15分鐘時間，讓大家在出產線上去多做一點產品。

我們的團隊素質是根據每個行業的行業屬性來決定的，我們不要覺得我們員工的素質不高。作為一個優秀的治理者要做的是,怎么把這些人的素質培養起來，把他的技能晉升起來。

早會臺賬
部分 主持人 日期
1、早會基本動作：
   ①集合完成后口令“稍息、立正、向右看齊、向前看、跨立”等隊列動作。
   ②主持人向全體員工大聲問候“早上好”（員工也要大聲回應“好”）
   ③問候完成后點名并通報統計職員到會情況。
   ④本日應到  人，實到    人，遲到  人，請假  人，曠工    人。
2、昨天工作總結，通報昨日工作紀律、業務/出產情況、發貨情況、客戶投訴等題目，對前一天表現優異的員工提出表揚，樹立優秀員工的榜樣，鼓舞士氣。
3、傳達相關會議決議與精神，相關軌制/流程的培訓/考試（問答）。
4、當日工作任務鋪排（詳細到個人），夸大當日工作的留意事項。
5、出入車間/出產的安全意識宣導等其他事項。
備注：1、逐日早會時間為7:55-8:10
         2、此臺賬由部分主管在早會前填寫完整，并在早會長進行宣導后于12:00前上交分管領導。
瑪法皇城
廣告
查看詳情

照著臺賬，書讀百遍其義自現，我們天天這么開早會，保持一個頻率，一個月兩個月三個月，半年以后這個班組長，我相信一定是一個合格的優秀的班組長。

頻率，有的時候比內容更重要。我們不需要前期就開得多有水平，能夠講出多少心靈雞湯。而且我們說出產治理里面心靈雞湯也盡量少講，由于10到15分鐘我們沒必要去高大上。我們需要做的就是實其實在的，我們前面講的一些內容：任務的總結、任務的下達、題目的提出和解決。

這是第一個會，由班組長主導天天召開的一個班組早會。

2.出產協調會

出產協調會又叫出產調度會，是由PMC部分為主導，組織召集出產、品質、技術等跟出產系統相關的各個部分的負責人（主管級以上的）為了調度、平衡出產進度，研究解決各部分、車間不能自行解決的重大題目而召集的會議。

作為異常頻發的中小企業，我們天天的出產計劃的下達，出產異常的通報，及各類題目的協調使得出產協調會必需召開。天天出產協調會的有效召開，是一個企業出產正?；谋Ｕ?。

出產協調會召開的內容是什么？

1.昨日出產計劃、各個車間的達成情況的總結檢討

完成了的，我們要進行考核、獎勵、通報。沒有完成的，我們也要考核，按照計劃任務的流程，該怎么考核就怎么考核。

假如你能夠天天對昨日的計劃完成情況進行考核，并且能夠考核的下去（大家沒有意見），就證實你這個企業的PMC運行的狀況長短常好的。假如考核不下去或者是沒有做考核，或者考核下去大家一肚子意見，那證實你的PMC運行狀況是不好的。

2.明確本日各個車間的計劃任務

3.對異常進行排查

我們各個部分要完成今天的日計劃、要完成明天的計劃，有一些什么樣的異常需要大家協作來處理。我們在會長進行一個高效的溝通，做到三定：定人、定時、定動作。即，誰？什么時間點？要完成什么動作？(解決什么異常)

4.時間控制：出產協調會的時間盡量控制在30分鐘以內

我們前期剛開始召開出產協調會的時候，召開的時間會長一點，由于良多企業原來沒有開過，或者我們開的時候良多的異常曝光出來，大家可能就會覺得：我們原來沒有開這個協調會，似乎還沒有這么多異常，怎么一開會就有了這么多異常。

實在，異常是一直存在的，我們通過良多治理的動作，讓原來潛伏下面的異常呈現出來了而已。

當這個會議過程經歷了2到3個月左右，我們的出產協調會就會變得非常有效率。而且能夠讓各個部分圍繞著我們日計劃的達成，進行一個高效的溝通。

出產協調會，它不是題目討論會，更不是出產茶話會，時間盡量控制在30分鐘以內。

所以，我們也要有明確的議程，哪個部分什么時間發言？發言多少分鐘？都要有明確的劃定。

3.車間對單會

車間對單會我們一般是由各個車間內部各個工序組織來召開。

紡織車間的工藝流程很長我們能不能夠做到快速出貨？能不能夠壓縮出產周期？就是看各個工序之間的銜接是否到位。

這就需要我們天天需要打造一個高效溝通的機制，讓各個班組長，車間來做主導。各個工序圍繞著我們出產協調會上接到的日計劃的任務、各個工序進行對單。

每一個訂單，每一個產品到哪道工序？完成了多少？做的怎么樣，有沒有異常？大家來進行排查，進行溝通，進行確認。

這個實在是我們日計劃能否落地、也是最后一個非常核心的樞紐所在。

一個班組早會，一個出產協調會，一個工序對單會、車間對單會是我們做好出產治理必需要開好的三個會。

這三個會需要我們掌握的原則是什么呢？流程嚴謹，控制時間，進步效率。

以上每一個會都要有明確的會議議程，像我們班組早會要有早會臺賬、出產協調會要有出產協調會的議程、對單會要有對單會的流程。

小結

會場，是工廠各部分有效溝通的一個很好的“場”，當企業會議不能有效召開時，你會以為開會老是議而未定，決而不行，行而無果，是在鋪張時間。但假如做到每個會議都有效召開時，就會成為精細化治理的一個很好的工具。